Patronê hevala we vê hefteyê karê xwe dike da ku roja Duşemê her tiştî ji bo pêşandanek xerîdar a mezin amade bike. Bê guman, ew bê guman acizker e. Û gava ku hevjîna we gilî dike ku gerînendeyê wî ji ber ku sibehekê dereng maye li ser doza xwe disekine, hûn bi tevahî xemgîniya wî distînin. Vana nîgarên cîhê xebatê pir normal in. Lê heke hûn li ser kar bi yekî ku ne tenê hinekî acizker e, ew narsîsîstek rastîn e, hûn çi dikin?
Li gorî psîkolog û nivîskar Mateusz Grzesiak, Ph.D. (aka Dr. Matt), ew ji ya ku hûn difikirin gelemperîtir e. Rêxistin mêl dikin ku narsîsîstan wekî patron bi kar bînin ji ber ku ew dixwazin yekî karîzmatîk û bi xwe tije hebe ji ber ku ew ê bala xwe bide ser encaman, ew ji me re dibêje. (Têbînî: Dr. Matt ji me re dibêje ku ji sedî 80 narsîsîstan mêr in, dema t ew Destûra Teşhîs û Îstatîstîkî ya Nexweşiyên Derûnî jimare dike ji sedî 50 heta 75.)
Bi rastî, her ku hûn bilindtir bibin, îhtîmal e ku hûn bi mirovên bi taybetmendiyên narsîsîst re rû bi rû bibin. Dema ku kesek hilkişiya derenceyê, ew bêtir kontrolê dide wan, dibêje Dr. Û ji ber statûya ku ew hene, ew dikarin bêtir heyranan hebin. Bi heman awayî narkotîkê narkotîkê bi tiryakê ve girêdayî ye, narsîsîst jî bi heyraniyê ve girêdayî ye.
Li vir pênc nîşan hene ku hûn dikarin li cîhê kar bi narsîsîst re mijûl bibin.
Ma yek ji van dengan bi erjeng nas dike? Li vir çar serişte hene ku meriv çawa meriv bi narsîsîst re dixebite.
1. Şîrket bihêle. Na, bi rastî. Ji bo tenduristiya xweya derûnî, rêxistina xwe bihêlin û biçin cîhek din, şîret dike Dr. Bi gotinek din, hûn dikarin karê xweya heyî bihêlin û ji bo narcissistek din bixebitin. Ji ber vê yekê vebijarka din fêrbûna meriv çawa meriv vî kesî birêve dibe. Ya ku me digihîne xala meya din…
2. Sînoran danîn. Ger hûn dizanin ku kesek narsîsîst e, hûn hewce ne ku xwe bi danîna sînoran dûr bixin da ku ew li we zordestî û rexne nekin, dibêje Dr. Matt. Li vir mînakek heye: Serokê we hez dike ku were ser maseya we ji bo gotinên dirêj ka ew çiqas ecêb e (an her kesê din çiqas bêkêmasî ye). Çareserkirin? Hûn jê re dibêjin ku hûn qîmetê didin dema wî ji ber vê yekê we bi wî re hevdîtinek mehane ya kontrolê saz kiriye ku divê gelek fersendan bide we ku hûn li ser karê xwe biçin. (Lê heke serokê we tiştek bi rastî dîn û har dike, wekî heqaretan li we dike, dudilî nebin ku hûn rêvebirê HR-ya xwe tevlê bikin.)
3. Sandwichek bersivê biceribînin. Ka em bibêjin serokê we di civînekê de bi serokên honchosên jorîn re ji bo keda we krediya xwe girt. Wî bidin aliyekî û sandwichek bertek bidin wî. (Bînin bîra xwe, qedirbilindiya narsîsîst ji pesindana kesên din tê, ji ber vê yekê hûn naxwazin vê yekê li ber çavên kesên din bikin.) Li vir dibe ku xuya bibe: Ez bi rastî hez dikim ji bo we bixebitim ji ber ku hûn mirovek wusa ne. patronê mezin. Lê heke hûn aciz nebin, gava din ku hûn li ber CEO li ser min biaxivin, ji kerema xwe hûn dikarin li ser hemî demjimêrên zêde yên ku min di vê projeyê de daniye de tiştek bibêjin? Ew pir baş diçe, û ez hest dikim ku hûn û ez bi rastî pêşengiya vê yekê kiriye.
4. Wî wekî zarokekî 5 salî bifikirin. Dr. Ew maskeyek ku ji xwe tije ye ava dikin ku ew li ku derê ew her tiştî desthilatdar in, kontrol dikin û bi tevahî her tiştî dizanin. Lê ew tenê maskek e. Hêsan e ku meriv bikeve xefika ku bifikire ku ew li dijî we tiştek heye, lê rastî ev e ku tiştek wan li dijî xwe heye. Ji ber vê yekê gava ku patronê weya narsîsîst israr dike ku çavdêriya her detayên piçûk ên karê we bike, hewl bidin ku wî wekî 5-salî xeyal bikin. Ew tenê dibe ku hin dilovaniyê bide we. (An bi kêmanî, hûn nehêlin ku hûn klavyeya xwe bavêjin dîwar.)
TÊKIRIN: Sê Cureyên Bosên Toksîk hene. (Li vir e ku meriv çawa bi wan re mijûl dibe)
