Di temenek ciwan de, Aditi Kothari Desai nirxa serxwebûna darayî ji hêla diya xwe ve hat hîn kirin, ku jê re got ku ew hewce dike ku gava ew mezin bibe karek hebe da ku ew bikaribe pereyê xwe bi xwe bide. Îro, Serokê Firotan, Kirrûbirrî û E-Karsaziyê, Rêvebirên Veberhênana DSP, pêşengtiya darayî li rêxistinê dike û di destpêkirina Winvestor de jî bû alîkar, însiyatîfek ku mebesta wê hêzkirina jinan bi pêbawerî û zanîna darayî ye ku ji bo ewlehiya xweya demdirêj plansaz bikin.
Derçûyek Aborî ji Dibistana Wharton a Zanîngeha Pennsylvania Kothari Desai MBA-ya xwe ji Dibistana Karsaziya Harvard qedand, û îro di Weqfa Hemendra Kothari û her weha Baweriya Parastina Jîngehê de pêbawer e. Li ser wê.
Di her kêliya jiyanê de, ji ber zayenda xwe tu rastî berxwedaneke malbata xwe hat?
Dê û bavê min her tim piştgirî didan, lê ew dilgiran bûn ku ez di sala 1994-an de biçim derveyî welêt ji bo xwendinê. Ji ber vê yekê, min neçar ma ku çend sal berê dest bi xebata li ser wan bikim, ji ber ku wan her gav red dikirin. Dema ku bavê min razî bû ku min bişîne ger ez têkevim Wharton, min zanibû ku ev bilêta min a yekane bû ji ber vê yekê min bala xwe da ser bidestxistina wê.
Ma we qet ezmûn kir ku hûn neçar bûn ku du caran dijwar bixebitin da ku xwe ji yên din re îspat bikin?
Li DSP, em ji bo karê rast, bi bêalîbûna zayendî, kesê rast dixwazin. Di heman demê de jinên me yên li ser asta bilind jî cih digirin.
Hûn çawa difikirin ku hûn ji ber zayenda xwe cûda nêzikî karê xwe dibin?
Jinbûn hêza xwe heye, lê kes vê pirsê ji mêran nake! Ez mirovek im ku diçim kar, û divê ez ji bo vê yekê bikim. Û ya ku girîng e.
Bi Winvestor re hûn hewcedariya jinan derdixin holê ku berpirsiyariya darayîya xwe bigirin. Ma çi hişt ku hûn fêm bikin ku jinên herî serketî jî kêmasiya zanînê ne, û pir caran kêfxweş in ku bi şîretên mêran di jiyana xwe de diçin?
Di 2010-11 de dest pê kir dema ku çend hevalan ji min pirsîn ka ew çawa veberhênanê bikin. Pêdiviya wan bi şîretên tevayî hebû û min nikarîbû yek bi yek ji wan re bikim. Ji wan re kesek hewce bû ku bi domdarî beşdarî portofolên wan bibe, ji ber vê yekê ez ê wan bi şêwirmendên jin ên ku mîna min difikirîn re heval bikin. Ew çû ku bû jinek ku alîkariya rewşa jinan dike, û bi vî rengî Winvestor dest pê kir.
We çawa biryar da ku wê mezin bikin?
Min biryar da ku ez biçim kampus û cihên ofîsê û bi jinan re biaxivim, wan li ser veberhênanan perwerde bikim û çima ew hewce ne ku berpirsiyariya darayîya xwe bigirin. Bi demê re bi van danûstendinan re min fêm kir, piraniya xebatkaran ji hêla aborî ve serbixwe hîs dikin ku tenê drav qezenc dikin, ne li ser veberhênana wê difikirin. Ew ji hêla aborî ve bi tevahî ne serbixwe ne heya ku nezanin ka çiqas pereyên wan hene. Ez çend tiştan fêr bûm ku ez dikarim bikim.
1. Zêdetir jin dixebitin, û ev pereyê wan e ku bi zehmetî bi dest xistine, ji ber vê yekê divê ew zanibin wê çi bikin. Ev jî ji bo kesên ku mîras distînin, neqf distînin an jî sûdmendê bîmeya jiyanê ne derbas dibe.
2. Jinên karker îro di dema jidayikbûnê de di nav dubendiyek mezin de ne, ji ber ku betlane tenê şeş meh e, û radigihînin ku ew nebawer in ka dê demekî betlaneyê bistînin yan jî vegerin ser kar ji ber ku ew pir bi dahata xwe ve girêdayî ne. Ger ew vê valahiyê plansaz bikin, ew dikarin ji veberhênanên xwe dahata pasîf bistînin.
3. Gelek caran, dema ku jin dixwazin di jiyanê de tiştên mezintir bikirin, ew hewce ne ku pir pirsan li ser pereyên xwe bipirsin, ew jî nizanin ka çiqas wan hene. Pir eleqedar nabin, baweriya wan a kor heye. Blokek wan a derûnî heye ku ew jê re ne baş in.
4. Serxwebûna darayî û sermayeguzarî pêdivî bi hînkirina xortan e, ji ber vê yekê ciwan dema ku mûçeyên xwe yên yekem werdigirin amade dibin.
Bi pandemiyê re, îstîqrara darayî berbi şikestê çû. Şîreta te?
Pêdivî ye ku em li paşerojê binihêrin, û em çawa xwe xilas kirine. Di sala 1991 de, Hindistan di pirsgirêkek darayî de bi qeyranek danûstendina biyanî re derbas bû, lê me tevger kir û ew ber bi çêtirbûnê ve guherî. Dûv re me bum û hilweşîna dotcom hebû, û me reçesyona 2008-an hebû. Em her carê bi ser ketine û em ê niha jî bi ser bikevin. Sebir dixwaze. Xemgîniyek heye, lê hûn hewce ne ku portfoliyoyek cihêreng û hevseng bigirin, divê hûn demek dirêj bifikirin.
Hûn di heman demê de ji jîngeha çolê dilgiran in, û di panela saziyên cihêreng de xizmet dikin. Çawa çêbû?
Ez di temenek ciwan de ketim evîndariya heywanan û bi dêûbavên xwe re li gelek perestgehan geriyan, dema ku me dest bi haybûna ji parastinê kir. Me dizanibû ku divê em tiştek bikin da ku tiştên ku me ji bo nifşên paşerojê xilas bikin. Min ji fêrbûna tevgera heywanan hez kir û ew lêkolîn kir. Dibe ku ew nikaribin biaxivin, û ji hêla mirovan ve têne îstismar kirin, vê yekê ji min re hestek pir xurt kir ku ez bibim dengê wan.
Şîretek ku di bîra we de ye?
Dema îrade hebe rêyek jî heye. Hûn tenê hewce ne ku baldariya xwe ya tevahî bixin û têxin nav wê.
Ger hûn xwendevanên me bi yek ramanê bihêlin, dê çi be?
Ji bo jiyanê bibin xwendekar. Bi vî awayî hûn her roj fêr dibin. Qet nefikirin ku we têr bûye. Û erê, fêr bibin ku her roj bibin mirovek çêtir.
Berjewendiyên we yên din çi ne, hûn çawa xwe xweş dikin?
Ji xeynî jîngeha çolê û xwendinê, ez ji kûr ve Bhagawad Gita dişopînim, û heftê du caran dersek li ser wê digirim. Wekî din, ez ji rêwîtiyê û keşifkirina bajaran hez dikim û pir caran li pêşandanan temaşe dikim û li ser rêwîtiyê dixwînim. Ez û mêrê xwe gelek pêşandanên detektîf temaşe dikin.
'Piştgiriya marqeyên xwemalî' êdî ne tenê bêjeyek e. Pêdivî ye ku ew niyeta li pişt her kirîna ku em îro dikin be. Pandemiya 2020-an dehfek mezin daye tevgera piştevaniya herêmî ya berê. Gava ku Hindistan 73 saliya Serxwebûnê pîroz dike, me mijarek taybetî li ser 'Dengbêj Derbarê Herêmî' de berhev kir, ku li gorî pêvajoya ramana hukûmeta me ya pêşvebirina hilberên herêmî, esnafên herêmî û esnafan e. Kopiya xweya belaş dakêşin û beşdarî vê însiyatîfê bibin
Her weha bixwînin: Motîvasyona min Ji Daxwazek Kûr a Serkeftina Hindistanê Diqewime: Smriti Mandhana
